罗永浩:或2年后举行首场发布会,2000人年代码量是护城河

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这周抽时间把上周末罗永浩的“聊天直播”片段搜了一下,看到了几个对于AR产品的观点,下面进行了部分汇总。

当然很多媒体讨论的“收购苹果”这件事在本文完全不涉及、不讨论。

本文中我搜到的几乎是几个视频片段,因为直播间官方没有提供回放,因此都是看直播的网友自行录制发布的,完整直播回放几乎太难找了。由于是看的部分片段,因此表述不一定全面。

另外,文中大部分将以罗永浩口述为主,我们添加的内容都会以斜体形式呈现

罗永浩

1,新公司名称:“细红线”

直播中公布了新公司名称“细红线”,(北京细红线科技有限公司),公司成立于2018年07月25日,法人为徐寒。天眼查显示出资人为徐寒99%,黄贺1%。当然,这个仅供参考,众所周知的原因罗老师的名字暂时还不能出现。

同时,官网也已上线(thinredline.com.cn),但没有任何信息,只有一个联系邮箱,和直播中出现的招聘邮箱地址一致,现阶段为产品经理、设计。

罗永浩还提到,AR软件、硬件、操作系统都要做,意味着接下来会有更多岗位

2,首次发布会在2年左右,长期目标5年

有人问:什么时候开发新的(第一场)发布会?

罗永浩回答:应该至少2年吧,我们的新项目是奔着5年后的目标去的。中途可能会发一些垂直类特定应用的产品,这些内容如果发布可能会在2年左右。

一个是垂直类、特定应用产品,罗永浩之前晚点文章中提到过,“AR/VR代码复用率很高,也可能会提前发布VR平台产品,以及面向教育、培训等领域的AR设备,这些也会产生收入,避免5年周期中间遇到资金困难问题”。

3,或举行全球发布会

如果想在发布会上能听明白,最好学学英语。可能会在海外举行全球发布会,那么就可能采用英语演讲

4,谈创始团队

目前加我共4个创始合作人,不对外公布是谁了。我(罗永浩)刚过50岁生日,有一个是80年,有一个78年,还有一个比我小18岁。

5,谈AR成熟度

朱萧木问道:什么时候AR眼镜硬件才能成熟?

罗永浩表示:整个AR产业预计在5年以上,10年以内。现在产业链平均估的是5年左右,也许是,但也许更长

6,谈AR眼镜成熟应该符合哪些条件?

重量是做到50g左右,因为大的防风墨镜到50g左右。如果是50g左右,能够全天佩戴,续航做到8-12个小时,这件事就可以赢来商业化的曙光了

7,谈AR眼镜的产品形态

未来5年,AR行业会逐渐走向成熟。即便5年左右开始商业化,也一定是一个眼镜以无线的方式连接智能手机或盒子(计算单元),这种状态维持几年是没有问题的

只要你在眼镜上给消费者带来的收益足够大,他们是不介意这个的。有点像以前功能手机时代,有很多年轻会同时会携带iPod+功能手机,直到有一天iPod进化成iPhone之后,连播放音乐+手机都有,才丢掉其中一个。

这一点其实我们在高通骁龙XR2无线AR眼镜参考设计中能看到大致变化。显然AR眼镜不会直接取代智能手机,大家都对轻量化AR设备对算力、传感器迭代、发热、材料应用、光学设计等都有清晰的认知,因此手机和AR眼镜并存期是一个重要的关键时期,当然这个时间可能并不短。之后,才会进入理想化的轻量化AR眼镜一体机时代。

8,AR眼镜成功的关键:屏幕使用时间

在AR眼镜和智能手机的并存期,AR眼镜成功与否的关键在于:你能抢走用户多少屏幕时间(准确的说是,AR眼镜与智能手机两者的使用时间占比)

如果同时佩戴AR眼镜,携带智能手机,如果届时来电话、看短信等等更多需求中,有50%的时间以上无需拿出手机,只需用AR眼镜就能完成。如果AR眼镜超过50%的屏幕使用时间,你第一步赢了。

类似的观点在“元宇宙”概念上也有人提到过:如果你使用VR或使用虚拟世界的时间和在真实世界中度过的时间,占比超过50%,意味着元宇宙时代的到来。

9,有近视的人怎么办?

罗永浩表示:现在的简陋方案是搭配磁吸镜片,你买AR眼镜的时候直接选择你度数的视力矫正镜片就可以了,这些都是在工厂提前配套,直接配送到家。

如果有人同时有近视和散光,那可能就会更复杂。但这个情况产品经理肯定会考虑,要不然也不会商业化成功。

10,未来和电动汽车合作?

未来10、20几年来看,AR眼镜和电动汽车是制造业最大的两件事,包括机器人等可能也是。

AR眼镜和电动汽车的结合,现在大家都想的比较初级,包括我们自己团队。未来足够大时能够找到战略合作的可能性,现在还看不到。

11,为什么要用AR眼镜?

罗永浩表示:人类的工具进化是有一定逻辑的,按照工具进化史的逻辑,满足相同功能的情况,穿戴式设备一定会打败携带式设备

举例1:早期的眼镜(视力矫正类)是手持的,后来衍生出挂耳的设计后,手持眼镜就消失了。

举例2:以前祖先都是用怀表,有人发明了腕表之后,怀表就消失了。

12,为什么智能手表没有打败智能手机?

很简单,智能手表按今天的人类工程水平,把智能手机的全部算力和功能挪到智能手表上,手表大一点、笨重一点的话是完全可以做到的。

但是为什么没有出现这种情况,因为手表的屏幕不能做大,不能做成手机屏幕这么大。现在以智能手机来看,屏幕减小、电池减小,做成一个支撑1天续航的手表是可能的。

之所以没有出现这种情况,是因为在触控设备上,人和屏幕的交互关系是依赖屏幕实现功能和效率的。屏幕变小,很多功能严重受限,现在智能手机屏幕比早期越来越大,虽然牺牲了便携性。

13,为什么全世界认为AR眼镜是下个方向?

当我们去想一个设备,穿戴在我们身上,满足智能手机或者强于智能手机的功能,且要解决屏幕问题。

手表是小屏设备,而一个轻便小巧、穿戴式、解决大屏幕显示的设备,所有人自然想到的就是眼镜。为什么大家想法殊途同归,最后整个产业都都觉得是眼镜,不可能是别的,就是如此。

这件事并不是偶然的,它是有工具进化史的推演逻辑在里面。

14,谈AR公司创意被抄袭问题

这个之前在晚点的文章中提到过一些。直播中罗永浩表示:锤子科技时代,不到1年发布一款手机,配套做3-4个软件上的创新,这些(被)抄起来易如反掌。

但是我们在AR上要做的OS和软件,很多东西在长达3-5年的时间里,全部做完不发表。因为硬件不成熟,等到发表的时候是一个“2000人年”的工程量,也就是等同于2000个工程师工作1年的工程量

但不是说直接用2000人来开发,开始是200-300人,后面到500人,再后面到1000人。最后累积下来的工程量,达到2000人年。

2000人年的大型软件工程的工程量,如果对有不差钱、不差人的大公司直接码10000人来照抄,如果3-6个月能抄完,他就不会考虑收购或战略投资。如果对其它公司,发现抄他需要1年以上,就会跟你商量战略投资或收购你。

所以这次进行3-5年的保密开发,到了整个硬件产业成熟的时候,谁抄都要1年以上,但实际上1年也抄不下来的。因为,他们开始抄袭的时候我们也不会原地踏步,大企业跟小企业比、他迟早会追上,但是我一直前面跑,他一直在后面追,追上要好几年时间。如果他用好几年时间(才抄完),我就赢了;如果他用3-6月抄完,我就死了

很多小创业公司没有做大型软件开发,不知道代码量本身就是护城河。所有大企业都知道,但中小企业知道的人并不多。我们也搞过1200人的团队,也搞过大型软件开发。在安卓上做一个硬分差去大量改动底层,使之符合AR OS的需求,这件事做完了以后会成为一个很强的护城河,不是一天两天能抄的。

你们今天回想一下07年发布的iPhone,对于产业界的竞争对手们最难抄的是什么,是硬件吗?我认为不是这样。iPhone第一代CPU不是自己的,液晶面板是三星的,结构件是富士康的,玻璃是康宁的,他自己做了什么基础设施呢?全都没有。所以硬科技、黑科技的护城河是不存在的。只是工程团队极高水平的做了整合,这就是第一代的iPhone。如果产业界里像三星、诺基亚这样的巨头要抄一个iPhone出来,硬件没有那么难,真正难的是iOS。iPhone第一代发布会上,乔布斯吹牛说领先智能手机产业五年,我当年作为铁杆果粉都认为是吹牛,但后来证实真的就是5年。从那天开始安卓大型的拷贝、抄袭iOS,抄了5年后大多数人才认为体验大致相当,各有优劣了。这个过程完成用了5年时间,就是因为软件的代码量就是一个很大的护城河。

所以我想说的是,我们今天在做,只要满足了足够大的工程代码量,产品足够创新,且过程全程保密,我刚才说过没有事绝对能成,但这件事大概率能成。

15,保密工作真能做这么好?

其实是可以做到的,我们用项目制把每一个都分成项目组,项目组之间互相不知道,只有组内的人知道,这样万一漏了一个也不可能全漏

16,申请专利会不会泄漏?

专利申请是有技巧的,他有一套专用的专利语言,大家知道你大概做了什么事,但不会把那些细节都暴漏出去,这种很常见。

17,前期不盈利,投资人耐心程度?

有人提问:前面五年不盈利,作为初创公司,投资人耐心能够有多少?

罗永浩表示:投资人分两种,看投资周期,有的是10年12年(的长周期),这种就没事。如果有的投资周期是5年,他的基金是有周期的,所以(周期)短的肯定就不会投,(周期)长的本来就是看长线的,就会投。这个事感谢您的关心。

18,顺势而为,成功95%考运气?

罗永浩表示:你说的比例我不太同意,但我确信成功是需要一定运气的

相关视频片段:

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