暴风魔镜崔海庆:VR社交,趋势还是忽悠

青亭网讯 4月23日,“VR中国会:探索VR——狂热中的冷思考”沙龙在北京市海淀区创业大街昊海楼3楼举行,此次沙龙由清华经管创业者加速器携手加速的创业团队青亭网,联合北京物联网协会共同举办。

暴风魔镜合伙人崔海庆在《用VR社交来撼动世界》演讲中建议,开发者在研究VR技术时能不能找到一个特性和自己的产品结合起来是成功的关键。他指出,未来的世界是可以相互打通、互相关联的,大家将离不开VR社交,真正变成一个平行世界。

以下为演讲实录:

崔海庆1

我当初选了VR方向几乎团队、投资人都反对,后来我叫了很多人来说,别人说不好,不要搞这个东西了,这个东西十几年就搞过了。一说自己十几年都做房地产,虚拟仿真,工业仿真,是这样的东西。

我真正接触VR,是从2013年,我从车库里面拿一个手机,当时做了一个平台,叫87870,必须要了解这个技术。我最开始研究VR的时候,发现VR太容易实现了。因为我做游戏做了很多年,有大量的美术资源,放到VR里面太爽了,后来马上发现了问题,我说VR将来真正有一天起来了,人家本来就是3D了,市场还是人家的。所以当时纠结了一阵子,后来发现VR不是这么简单的。

最后总结一个点,VR是通过由欺骗用户视觉,引起了一系列的综合反馈,这个谈起来非常多了。就跟玩手机一样,手机的特性非常多,最基本的操作模式是手指头划屏,然后有一个公司就利用这么简单的一个知识开发了游戏,水果忍者。VR里面的特性非常多,开发者能不能找到一个特性和产品结合起来,大家找到了几乎市面上看到的产品99%都是3D加的VR,一定要了解VR,作为开发者技术进来的话一定要深入了解什么是VR,所以说不要去好高骛远。

VR社交在很多场合谈的太多了,但是VR社交这件事情并不是一拍脑袋想起来的,因为我从2009年左右就开始研究互联网社交,有腾讯、facebook一大堆公司在前面。过程当中同时给大家分享一下,VR里面怎么样才能真正赚到钱。

头几年做87870的时候,我买了VR设备,全国各地有坐飞机过来体验的。大家觉得太震撼了,大家从来没有说在PC上,但只有VR的设备让一分钟之内就感受到,这是VR本身的特点。但怎么样利用好,特点本身大家往后研究,因此是硬件的问题可以解决。背后涉及到的产业,包括芯片级的开发,包括大家知道的谷歌的,大家说这只是一个塑料的盒子。这个东西本身技术含量相对来说不高,但相对背后的算法技术含量是非常高的。我们有机会在技术分享里面谈这个东西。

VR市场怎么赚钱

VR到底能干什么,刚才和君资本的安总也已经了很多了,投了很多这样的分享。VR购物,还有很多很多的。功能非常非常多,但是这种东西再多的话,更多的是传统的,或者互联网的一种商业模式,把VR话而已。让它真正的是不是说改变整个世界,撼动整个世界,大家可能没有感受。

举个例子,20多年前,1996年左右,大家应该是刚刚接触互联网,如果那个阶段如果大家能用它玩微信,很多人觉得不可能实现,那都是科幻片里面出来的东西。但是现在都能实现的,如果放在20年前来说,如果实现今天的这个状态,今天每个人都离不开VR,离不开社交,离不开手机,离不开互联网,这就是撼动。VR也是一样的,到20年之后会不会向手机互联网一样。撼动的一点绝对不是用VR看个毛片、玩个游戏,这个不是。VR必须让每个人都离不开VR,就像玩游戏一样。

我们分析一下。我们可以想一下未来五到十年以后,硬件非常便宜。就像手机一样非常普及,这个可能性低一点,我觉得可能性非常非常大。现在低端的,几块钱一个,现在一体机价格也非常便宜,我觉得三大头显非常高大上,当天发布的时候我觉得那个新闻特别够,十分钟卖了1.5万台,我说干嘛不再等一个小时,然后1.5×6多好啊。其实很简单,十分钟之后其实用户该买的也差不多了,然后整个销量直接下滑下来了,因为整个用户量,那个东西太贵了,一个终端卖到六七千一套,再加上一个七八千的PC,加到一块一万到两万人民币。真正买这种高端设备的都是开发者、极客、粉丝。如果你一个开发者刚接入进来,说我要HTC开发很牛逼的游戏,上面的用户体验太牛了。

我们满打满算,今年年底能不能超过十万用户,用户的付费率有多少,能不能做到500块钱。这个东西连自己吃饭的钱都赚不回来。目前通过C端市场赚不到钱。就是说什么叫B端市场。包括有机会说我会各个场看VR设备,现在就是说大大小小的商场,甭管是一线、二线、三线里面都有这种东西。但这种设备上座率很低,回头率也很低,当然说只能在一些特殊的节日,或者大部分的情况都不好。但是这个钱怎么赚的呢?走加盟模式。我整套设备打包,然后通过硬件、内容,一条龙服务。最后发现只要做几百用户,你的流水就很高了。这种东西是从资本的角度是可行的。而且很多公司向国内的,包括巴塞科技等等,他们都是早期做得比较早的,都能赚到钱的。

但是对于刚刚进入进来的开发者,这种模式学不得。因为人家不卖VR。觉得这个是VR用来推广的一种技术平台。但我们开发者要进来,因为这个谈起来还是太多太多,时间有限,我给大家最多是总结。现在的确是VR非常非常大的价值,发展空间是毋庸置疑的。所以你现在投入进来,更多是创造自己的独立品牌,这个非常重要的。就向刚才说的你能不能找到VR的特性和你的创意,有很多创业者本来之前就是做游戏开发的,他本身的经验是非常非常宝贵的。你能不能把你以前的工作经验,把你的哪些内容和现在的VR特性做结合。

但如果你坚持下去,等市场用户成熟的时候就可以了。我觉得从资本上现在慢慢也认识到了这个问题,投的并不是钱。特别是C端产品你投的是未来,也许就是一两年以后的事了。但是投一些产品,现在我今天,我这个月投了100万,我今年年底赚了1000万,这个非常不现实的。这个从开发者也是这样的,务实一些。这个项目开始构思,筹备,到最后开发到现在,已经小三年时间了。所以说这个花费了很多的精力。所以说这个东西冰冻三尺非一日之寒,所有的这些并不是说我一拍脑袋想出一个东西,必须忽悠资本、忽悠市场,这个价值不大。今天给大家讲的还是做一些事情,跟VR一样,脚踏实地,务实的去做,这样市场才会更加的健康。

VR对生活方式的改变

接着刚才的说,设备的体验非常好的时候,我们在VR设备特别完善的情况下,这种情况是什么呢?第一个导致的结果就是人类的户外活动非常少了,这个看起来很简单了,包括他在办公室也好、在家也好。未来十年以后还有AR和VR结合在一起,形成MR,那是另外一种东西了。但是我们说VR,你戴着头盔出不去了,会产生很多的辐射影响,非常好玩。在很多的场合里面讲这个问题,人们的外出少了,汽车卖不动了,汽车公司可能会陆陆续续就会倒闭。

现在像乐视出的电动自行车。比如说现在大家都知道的Iphone,你在虚拟世界需要吗,真正以后牛的手机公司可能不再是做硬件的公司,可能是一家设计公司,他在VR里面设计一个很漂亮的,是一个虚拟的手机,拿到的那种感觉,你想要什么样就是什么的。而且他的功能绝对比现在任何的手机性能都要强大,大家都很简单的,搞技术的,我和金山云的老大在一块,几个月之前在一块吃饭,因为很多产业都想进入到VR,他们进入过来其实很多并不是说找VR做结合,其实很多产业进入VR的话更多的是害怕。不知道怎么做结合,其实很多的传统企业往互联网过渡的时候,很多企业没有把握好机会,被淘汰了,死的很惨。很多互联网企业觉得机会太难得了,包括腾讯也表现出了这种意识。

所以很多企业往VR转的时候,大家都已经通过这两年的煽风点火,火到什么地步呢?大家都已经认识到VR是可以和互联网比肩的全新平台。如果我们往这个平台转的话怎么办,其实可以去聊,聊了这种关于云平台。咱们怎么结合?就拿这个简单的手机,每个人的手机可能就是一部云电脑,空间现在说我买个手机,64G变成128G可能要加多少多少钱。但在VR里面你空间要1T还是2T,把网络硬件和你的手机硬盘结合起来就OK了。现在很多的云的概念可以直接搬到VR里面,你将来每个人的VR里面的手机就是一部性能很强的电脑,非常非常强大。再往深了去想,包括向VR的主播,VR的演示,空间特别特别大。

就是说不要去盯着眼前,其实眼前说过了,大家都在做VR游戏,在做VR影音、VR购物,这个是太狭窄的空间了。你们其他人要再做的话就是作死,就是拿鸡蛋碰石头。所以说这个是不现实的事情。对于开发者而言的话我要选择什么样的路线,一定要选到一个能够和自己能力,和自己经验相匹配的范围更好一些。

还有刚刚说的在VR里面人能更漂亮、更可爱,其实极乐王国里面就有这样的。因为我们面对的互联网是很抽象的,我们都是一个平面的概念。但在VR屋里面把这种概念从抽象化变成具向化了。比如说VR里面的女助理,可以让他帮我买票,去年年底我和科大讯飞就做过了。我让它干什么他就干什么,所以说空间很大。

关于VR的影响非常非常多,加在一起很有可能十年以后,二十年以后,如果一个人在VR世界里面是国王,他是律师,成为他想要的一切,然后很富有,想要什么有什么,突然有一天一看有人敲门,一摘头盔发现房间里面乱糟糟的,现实太残酷了,赶快把头盔再戴上,这就是未来与现实的反差。

未来5到10年之后人去哪儿?其实现在很多的产品都具有社交的属性,包括现在大家上淘宝。淘宝一直强调社交,百度和网易都要做社交。因为社交是很多平台的基础属性。因为社交是一个基础的概念,但基础之上有很多更侧重的点,比如说阿里更侧重的是购物,微信侧重的是用户的互动,丁丁侧重的是办公。包括微信里面有很多的功能,但它背后也可以玩游戏,本身又可以是一个转帐、发红包,还可以上京东,你会发现功能非常多。

微信以后是一个世界,以后的VR是由很多很多这样的小世界组成的,所以极乐就是这样的世界,极乐更侧重于社交的基础和VR的游戏、VR互动,包括VR社交。以后可能各个世界之间,就向一个国家一样,我们中国是一个世界,美国是一个世界,两个世界之间可以打通互相关联、战略合作。将世界连在一起以后会形成一个超乎大家想象的空间,这个空间比大家想象的游戏分屏概念大太多了,真正是一个平行的世界。

像极乐现在有七万注册用户,平均每个用户已经三千多了。这个才做了一年。十年以后,如果待到五个小时,八个小时以上的时候,你有几个小时是真正醒着的?大家可以想一下。比如《盗梦空间》,其实他们都是活在另外一个世界里,每天醒过来一两个小时,就是为了吃东西、上厕所。对他们而言另外一个世界才是他真正的世界。将来很有可能VR会影响到这点。如果真的有这个世界之后,会颠覆很多人的世界观。在VR世界里面女朋友、老婆、孩子更漂亮,现实当中你受不了,现实当中的女朋友太难看了。

一旦出现这个之后,你会发现这个问题并不是想的只是技术上面那么简单,甚至影响社会,影响了人的宗教信仰,各个方面的问题。这些东西其实要展开去讲,其实每个小场合,我们现在在各个场合去讨论VR,讨论更多的是技术、行业。其实针对VR每个点是非常有意思的,比如VR对宗教的影响、对社会的影响。每个点是非常有意思的,非常好玩的。包括大家一说VR就是小电影的,大家可以想想,你翻墙看看,但是国内是一条红线,国内谁都不要碰这条线。这个东西的确是绝对的强需求,但是创业来说绝对不是一条好路子。

大家戴上头盔之后就是模式会发生变化,大家就是通过语音,语音其实能通过很多的问题,包括你的年龄、性格、区域、心态、心情,都可以投入语音透露出来。所以说在VR里面改变了很多的问题,所以你能不能让用户张嘴说话,这个比技术上难很多的。

这边也是抛砖引玉,你能不能在VR打造一个很好的输入法。包括移动端也是一样的,也针对移动端开发了很多的输入法。我觉得某家公司是研究VR的输入法的,如果我是投资人肯定投资这样的公司,但这样的公司目前还没出现,这是在这个市场里非常大的一个点。要找到适合自己的点,包括交互设备,说起来一大堆。

但设备的话都有一个最大的问题,他能不能成为行业的标准,这才是最大的问题,就像鼠标一样,鼠标为什么这么多年没有发生本质上的变化?其实有很多很牛的鼠标,但为什么没有普及?因为并不是说都是私有化的。现在这些设备也是一样的,虽然很多很多,但是如果每个开发者,我重设一样整套的VR设计,这是不可能的事情。BAT很有可能整合你的设备当中,这可能是出路,设备作为一个独立的平台和硬件想完全的普及,行业协议比开发硬件本身的难度,可能不低于100倍,真的是这样的。我和很多这样公司的CEO沟通过。现在能做这件事的,三大头显本身,我们所有的头显具体哪家不说了,PC的头显运用到的集成算法都是在这个第一代的基础上,他们的算法是开源的,其他的所有的公司都在这个开源的技术之上改一改,或者连改都不改。然后有更多的说我可以兼容什么东西,所以说是没有技术实力的。这个东西本身难度也非常大,所以更多的要认准自己擅长的地方。

国内的企业大家说没有发展,我觉得要按照我的方法来说,简直是只能等别人发展了,虽然这个设备卖的很贵,好几千一套,但国内布局上,其实是非常非常强大的实力。一旦这个设备上线之后,如果没有涉及到核心的芯片的垄断的话,上线过不了半年,价格更便宜,比如说8000一台,最后卖两三千一台,更便宜更好的设备就上线了,对于整个VR设备的普及,国内有的公司全世界搞的最牛的Oculus就是小米。所以你要放在不同的角度思考,没必要一定要和三大头显竞争,这个太片面了。中国的市场其实和国外有很多的区别。

有的国外公司也要给我介绍一个团队做游戏的,我说那么牛你来中国干什么?你对中国的市场和用户不了解,最后说他们在国外多少钱,中国在VR的内容市场,大家一定要认识到自己擅长什么,市场到底是什么样的,这样才清楚。所以我们自己做的产品非要和三大头显竞争,肯定会死得很惨的。所以一定要认清自己的能力和价值。

关于VR的未来,其实也是我正在努力做的事情。我希望极乐互动将来就做成《黑客帝国》或者《盗梦空间》。现在已经做成了传统互联网的基础功能,我们已经完全能做好,包括VR教育、VR旅游,而且在VR里面还可以工作。很多的极乐粉丝都是90后的,都二十六七岁了,都是中坚力量了。现在很多都是95后,都是00后的小孩子,他们对于VR的需求和想象的空间是有很大的差距的。

你要做一个产品的话,一定要去了解你的用户是什么样的年龄段,什么样的需求。我希望我的用户将来有一天戴上VR设备,比如说极乐或者是腾讯世界里面,大家在这个世界里面能够工作、生活、娱乐,甚至完全脱离世界,可以干你想象的一切事情。大家就想我能做什么,我能干什么,这个在虚拟世界里面都可以搞定。大家有机会可以针对细节再讨论一些VR技术方面的东西,谢谢大家。

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责任编辑:Allen
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