圆桌论坛二:VR+的产业颠覆力

5月9日,“2016虚拟现实技术创新及产业发展大会”在北京国家会议中心举行。以下为第二个论坛,VR+的产业颠覆力论坛,VR浪潮下的技术革命。

主持人:

李武:蓝鲸传媒联合创始人

嘉宾:

卿杜政:航天系统仿真重点实验室主任

何文艺:乐客VR CEO

陆海:三行资本管理合伙人

廖永斌:美房云客董事长

田子杨:幻视网络科技有限公司创始人

黄涛:中航联创光学博士后

潘耿:医微迅联合创始人

以下为全文实录:

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VR+的切入点

主持人:我们这场论坛是VR+的产业颠覆力,上午大家都听了很多关于这个领域的研究以及部分实践,我们这场会比较落地一点。第一个问题,问全部嘉宾,VR+都在加不同产业,当然也有资本+VR,大家切入点有哪些不一样的地方?另外它现在已经有没有可成熟的商业模式可借鉴的?

卿杜政:您提的问题非常大,刚才听嘉宾介绍,尤其掌网的李总介绍VR历史的时候用了一个词,VR的复兴,说复兴肯定有高点、谷底又重新起来。因为十几年前,我们也从事相关的领域,实际上赛四达也说了,企业级应用的时候做一些类似于训练模拟等等的。

为什么后面遇到谷底呢?我觉得几个方面,第一个平台的限制,第二方面相当于内容这块,大家经常说用户的体验、相关的解决方案不完善,因为种种这些原因导致VR发展越来越低,这一轮VR兴起更多是消费级应用起了很大作用,而且相关主流公司包括微软、谷歌、HTC等等都有些很好的产品,这些产品的出现对VR消费级应用影响是很大的,我本人主要从事传统产业的,我们对传统产业应用更关注内容对传统产业的应用,无论从工业设计这块,VR技术带来什么样的发展,我觉得是大家比较关注的。

现在经常提智慧制造、工业4.0等等,这些方面我觉得这些技术作为VR有很大发展的前提,这些前提在哪儿?从我们理解上有几个方面,比如设计的敏捷,怎么快速响应市场的需求,传统产业有个数量级的概念,VR出来以后在这方面有什么革命性的变化这是我们比较关注的。第二制造敏捷,大家知道中国是制造大国,像小小的手机成千上万的零件怎么把它制造的更科学、更精致都是需要研究的问题。第三是体验的敏捷,现在有个词用的比较多,工匠精神,工匠精神就是希望做出的最终产品用户体验比较好,我们希望用VR的技术让我们的产品有更好的体验。这些技术上发挥的作用是巨大的。

何文艺:大家好,我是乐客VR CEO何文艺,乐客VR主要做虚拟现实在线下娱乐的内容分发平台、管理平台,提供虚拟现实线下娱乐的一站式解决方案。我们是从2015年的年初3月份的时候开始做这件事情,目前大概在全国有一千多个虚拟现实体验的点站式的服务,主要提供这里面的软件以及内容的升级包括这样一个技术服务,到目前为止我们到2016年整个虚拟现实随着硬件和内容不断的成熟。

今年推出了一个新的概念以及落地的方案就是虚拟现实VR Pack这样一个综合性的娱乐中心,目前已经试点,效果不错。所以我是一个比较接近消费者的角色在看待这样一个行业和这样一个事情。我觉得虚拟现实是个非常大的行业,但是娱乐肯定是最先行的一步,所有的技术肯定在娱乐这个方向上最先爆发,而我们现在做的虚拟现实线下娱乐的这样一个产业,它是一个最先落地的方向,而且我们通过最近所有的后台大数据的反映来看,虚拟现实在今年将进入一个可以复购,并且可以持续发展,可以进入到一定规模的阶段,市场反应大概是这样一个情况。

我们也是基于虚拟现实在线下娱乐内容分发、服务平台这样一件事情来打造虚拟现实在中国的应用级以及娱乐消费这样一件事,这样一个业态。非常高兴的是刚才一些专家讨论到虚拟现实在中国的发展在世界上的地位或者到一个什么程度,技术方面我不评论了,但是市场上面我认为中国可能会成为世界上虚拟现实最大的市场,可能也是从娱乐上面来讲,目前中国的电影票房以及游戏以及其他的方向的市场目前都已经是全球排在最前面的。从目前虚拟现实娱乐角度来看目前也是属于站在世界领先的地位,正因为中国有这么肥沃的一片土地,我相信在中国这样一片虚拟现实的领域里面会诞生出非常多的优秀的企业和公司。非常感谢!

廖永斌:大家好我是美房云客的廖永斌,我们主要做跟地产相关的VR解决方案,2011年年底开始做VR+房地产的解决方案,今天5月9号正好是我们公司挂牌新三板的日子,我们也成为VR+地产新三板挂牌的第一家企业,目前我们无论是方面的整个楼盘的大场景包括样板间,我们市场份额都做到70%以上,提供的主要是VR+地产全场景解决方案包括城市规划、景区规划、园林规划、样板间展示,一房一景选择。

整个地产是非常大的平台,分为园区地产、商业地产、海外地产、旅游地产、养老地产,通过为不同类别的地产做专业化的VR场景解决方案的同时,我们能够深入的切到它的相关的一些领域当中。比如举个例子,养老地产我们知道所有的养老公寓里面采用的床、家具、坐便器、洗手台都是定制化的,我们马上进入到老龄社会,2020年老龄人2.5亿,需要15000万左右的护理人员这些护理人员通过什么场景培训他们、教育他们?这就需要我们去思考VR其实完全可以在这方面发挥它的作用。

所以美房云客主要通过VR+地产首先解决2B市场,然后慢慢切入到相关产业中去发挥它的最大优势,我们目前也是开始在全国招募城市合伙人,现在已经有24个,年底将达到40个,我们服务业务会逐渐由目前的园区住宅、商业地产向养老、教育、海外地产延伸,相信因为,其实中国最大的市场阶段,这么大的市场、这么肥沃的土壤里,应用VR+的技术其实可以帮我们提高更多效率,也会诞生出更多的优秀的VR+的公司。谢谢!

潘耿:大家好,我是来自上海医微讯的潘耿,大家从名字上知道我做医疗的项目,为什么VR要和医疗结合?VR首先是要结合大脑,做视觉上的感觉,其实医学研究的是人的本身的问题,VR+医疗大家显而易见是应用于行业的这样一个代表,大家可能知道高盛有个最新的预测,基于2020年2B业务,医疗行业是所有在VR里面产能最高的,能达到51亿美金。

我个人的总结就是老龄化,我从事VR和医疗行业两年时间了,见到的老人比较小,主要因为它的专业性比较强。我总结医疗行业有三个行业应用,一个是VR+治疗,主要体现在精神病的疾病,一些疼痛管理、康复这些都是VR可以做的。第二个事情是VR跟临床辅助,这里面大家可能比较熟悉的是3D打印,3D打印在医疗行业应用很广,它起到很大的作用就是临床的术前辅助,实际上有了VR以后很大程度上会革了3D打印的命,很多时候不需要打印出来做研究了,在VR场景里就可以看。第三个领域是VR+医学教育培训,为什么做医学培训?今天上午做教育的讲了教育的理念,我觉得医学教育尤其在国内是非常重要的,因为现在中国医疗最大的问题在于医疗资源的极度不平衡。大家知道医生是属于终身需要学习的,而且他们医生的基数不可能短期内扩大的,当下整个医疗环境大家知道整体对医生来说都是环境非常差的,所以在短期之内不会有大量医生进入到这个行业,这时候怎么办?只能靠提高大量现有医生的水平,中国现在最大的问题是医疗资源不平衡,三甲医院北上广,医生教育资源不平衡,在边远地区医生水平是不够的,如果没有医生水平提高我们所谓分诊制度,包括基层医生、乡村医生建设都是空话,这是我个人比较看好的市场。因为VR跟医学特别是外科手术的培训,我们今年6月份会上线一款应该是全球首款的产品叫柳叶刀客,到时候希望大家关注。谢谢!

黄涛:大家好我是中航联创的黄涛,战机这块包括航电设备、光电设备甚至包括一些攻击设备的供货商,战机这块涉及的专业领域比较全面,简单讲像机械、电子、计算机、半导体芯片、光学、新型材料都有涉及,中航联创主要是作为新技术民用的平台,我负责的是其中最主要的项目,主要是把战机上的屏显技术移植到汽车里去,目前中航工业是全球少数能提供屏显的供应商,我们这块比较关注的相当于是AR在汽车领域的应用。

目前我们了解,前期跟前端的厂商接触,注意到大家现在都在把全尺寸液晶其中到汽车里面去,减少大量的车速表、各种仪表的分布。我们认为未来会有很长一段时间,车载屏显会和大尺寸屏共享一段时间,类似于战机上的情况。一旦等车显技术达到完全满足汽车应用的时候可能会把中控台上的屏幕取代了。相比而言有这样一些优势,第一项常规开车的人都知道,会需要关注一下车速、油量,有时候看报警灯之类的,这时候都需要低头,屏显本身是可以解决低头这个问题,另外一点现在我们汽车对于来讲更多是代步工具,把我们从一个地方送到另外一个地方去,实际上加入屏显以后在汽车这块还可以做的文章就是车联网这块,一方面可以搜集车联网的驾驶信息,包括驾驶员的驾驶习惯,因为我们前期跟南通一个投资人商议的时候,当时想做梦幻驾驶这块,一方面提升驾驶员的体验,另一方面主要是搜集车辆的相关信息包括驾驶员的驾驶信息。比如驾驶员是不是喜欢猛踩油门或者刹车这种,将来车辆进入二手车交易的时候,相关信息会对车辆定价有一定的帮助。还有一点当我们车辆行驶在路面上的时候,现在因为大家都在车里,相互之间看不到,实际上在人前可能文质彬彬的人进了车里完全变成另外一种人了,我们可以推广车辆的社交,比如在HUD界面上显示相关的信息,比如路面同时跑的几辆车,看到前面的车辆后车门没有关严,我们通过这个界面告诉它车门忘关了,车坏在路上的时候可以在这个功能区发个消息,车坏了有没有人能带我一段,类似这样的。这个产品对汽车产业的影响,我们关注到现在有很多国产车辆都在把屏显已经归纳到下一代汽车生产当中去了,我们注意到类似于“汽车之家”这些对车辆进行测评的时候当中有一个选项就是HUD支持,所以我们认为屏显对未来汽车有比较大的影响。

田子杨:各位好,主持人好,我是田子杨,是北京幻视网络科技的两个创始人之一,我们公司以游戏内容开发为核心,提供软硬一体解决方案的公司,现阶段主要服务的是线下体验店、网吧等有人流的场所,以及何总这种给线下体验店提供开店解决方案的服务商提供服务,我们是这样的定位。我们公司大概核心团队有十年以上的研发经验,虽然公司是新成立,但是目前来讲我们有自己研发引擎的积累和自己的核心产品,目前从游戏开发方面来讲应该是在VR这个领域是有一定优势的。

但是从游戏开发或者内容开发上来讲,我认为现在谈颠覆还是为时过早的,简单说两个很容易理解的概念,从游戏开发的过程当中,如果是以前的2D的场景我们只需要把它做成3D化,然后再把3D化做个坐标的变化,这样就形成了一个VR的画面,所以从技术上讲是非常简单的事情,当然内容上如果要开发出非常好的VR内容是非常可功利的。现在谈颠覆为时过早,社会上有很多概念,包括各种+,包括VR+我们也要好好思考一下这是真的命题还是伪概念,显而易见VR+是真命题。

然而VR+在这个阶段到底有多真?我认为现在是处于形式大于内容的阶段,可以从常识上理论上阐述一下我的观点,我们知道人对现实世界的理解和感知是有5感,视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉,现在我们谈的VR谈的是什么?无非是谈到了视觉上的感官变化,戴上头显,不管是移动端还是PC端,也许有的朋友已经做出了戴着VR定位耳麦这样的技术,我们现在谈的VR只是在谈1.5/5的VR,其他3.5目前来讲还是非常遥远的事情。

我个人认为VR在未来对我们不仅是产业上会有巨大的颠覆,甚至我们生活上也会有巨大的颠覆。我推荐大家看一本国内新锐的科幻小说家王晋康的小说《七重外壳》,它的状态是什么样的呈现呢?书中主人公进入虚拟现实当中,戴的不是头显一个服务,而是包括味蕾等等很多东西,他进入虚拟世界七次,直到第七次回到自己的家乡跟妈妈聊到了一些东西,这一刻他才真正认识到自己是回到了真实现实世界当中,我认为虚拟现实对未来颠覆性是巨大的,但是现在更多我们需要做的是把技术积累的更好,为未来得颠覆做好储备。谢谢!

陆海:大家好我是三行资本合伙人陆海,三行资本是一家新创的VC机构,VR是我们重点关注的方向我们在这里面有些布局,从VC角度怎么看现在如火如荼的VR投资呢?确实从数据上看去年全球有7亿美金投在这个领域,但是今年仅仅一个季度就11亿美金,大家可以看出这肯定是个风口浪尖,但事实上从我们的角度感觉到现在我们越来越难出手,为什么呢?从去年来看中国主要的投资20%多的投资投在综合产品上也就是说头盔这类,其次是专项技术,再往后是我们这个主题,产业。再往后是游戏,包括内容平台那些相应的东西但是大家可以看得出来,综合产品的投资其实已经过了第一波,在第一波浪潮里面受到资本青睐的综合产品现在已经进入第二波的周期就是在淘汰潮中,所以已经在第一波出现的这些综合产品他们其中的领先者我觉得生存的机会很大,但是更多的现在已经不是更好的机会。也就是说现在再做HMD不是好的生意,从我们再去投综合产品也不是好的主意。但是未来我相信从综合产品到专项技术的转化过程,专项技术和我们产业投资是有机会的,为什么呢?因为专项技术像田总说的其实不光是视觉、听觉包括我们图象的压缩、传递各个方面都有很多进步的空间,在产业上为什么说也有机会呢?是因为这也是我们风险投资现在比较难投的原因,就是我们什么时候投?

不同产业爆发期是不一样的,从美国六几年开始做,刚刚几位不管做医疗、工程、军工还有房地产的,我相信他们90年代末都开始摄入VR领域为什么这两年才是风口?在2000年我读研究生的时候当时就在幻想,我特别羡慕当时学虚拟现实的同学,当时他们在做各种医疗方面的虚拟现实研究就是远程手术,我当时想的特别苦,一个医生在特别遥远的地方通过屏幕戴着手套可以做手术了,现在16年过去了,我相信技术还很遥远。我们相信为什么可以看到刚刚来看何总这边线下已经有一千多家合作店了,这就是产业在不同时点爆发,我们需要判断什么时候什么点出来。我们觉得首先涉及安全性小的是容易爆发的,而且商业模式清晰的是容易爆发的,比如线下体验店。我们可以相对不计成本在军工上的应用,如果要在民用的涉及到汽车安全、人身安全的医疗方面的必然它的爆发是需要比较长期的过程,所以对于投资者总结来说VR是一个长期值得我们关注的领域。谢谢大家!

 

VR+的难点与困难

主持人:我本来准备了一个问题叫做各位最看好我们叫VR+产业的颠覆力,因为有不同的产业,本来我想问大家最看好哪个产业,结果一看顺序下去肯定看好的都是自己的产业,除了资本以外包括卿主任也是VR+军工等等相关,因为大家产业不太一样。那各自的产业在跟VR结合时,大家觉得最大的困难在哪里?以及我们要从现在这个阶段走向真正能颠覆的过程当中需要解决的问题?

卿杜政:简单说因为时间比较晚了,我觉得从我们来看,还是内容和面向行业的解决方案这块,因为避免重蹈覆辙,不能说失败,至少是低谷,低谷大家看的比较清楚。还是内容、内容、内容!

何文艺:我个人认为虚拟现实是非常好的产业链,而且它是跨越的东西比较多,从硬件到内容到应用到后面进入到人类的生活,我觉得是5-10年的过程,而现在对于一个创业公司而言我们最需要的或者我们需要把控的一点,不能说是困难,时间点,我们一定要把自己的时间点踩到正确的角度上,正确的时间做正确的事情,随着整个VR产业链不断的完善而不断完善自己在这个产业链承担的角色,不能说今天产业链还没成熟就要说我做一件不可能实现的事情,这样不合理了。所以随着整个产业链从13年14年到今天消费者的头盔发布出来的时候,我觉得它的提升已经非常明显的,而且VR产业链在后续发展过程中我觉得会保持持续的力度增长,我觉得作为对VR产业链有期待的人来说我们应该持续关注这样一个产业,并且在合适的时间做合适的事。

主持人:我补一句,刚才卿主任说他觉得最困难的是内容,何总怎么认为?

何文艺:我个人认为,不能说是内容,硬件好了就要内容,内容好了就要行业应用并且推广,我认为内容已经很好了,上次HTCVIVE的大会,有800家厂商在制作这样的内容,整个产业链我个人认为发展的非常良性而且非常健康。

廖永斌:我们做的是VR+房地产,房地产在座的都需要买房看房是最接地气的项目,而且其实VR在改变房地产的营销这条路上已经开始慢慢颠覆它的营销手法了,上周六给万达做了一次VR的大会,像万达这样的巨头已经用VR代替它或者部分它的工具,现在VR软件+方面这块已经成为整个房地产营销当中不可或缺的环节,也就是说现在变成了一种标配,我觉得颠覆已经开始了。同时刚刚说到最大的困难,我觉得人才是最大的困难。我们做VR+产业主要缺的是懂产业又懂VR的,行业解决方案,我们也尝试了新的玩法,我们在旁边有展厅大家可以体验一下利用了很多游戏的体验方法跟房地产场景结合,跟乐客有合作机会的,把好的idea放到房地产上来,我们的VR不单纯是营销工具了,商业地产可以做成很多游戏的内容植入进去都是可以的,所以回到刚才的问题还是缺人才。

潘耿:我刚刚想的困难之处也是人才。为什么这么说呢,其实我们做医疗这块本身这个行业人才就很稀缺,而且全国总共270万个医生,外科大夫就80万,所以又懂医又懂VR或者哪怕懂3D动画,我起初是做3D动画的,六七年前做3D动画和医疗的时候我当时就发现人才是最难找的,当时我们都是把一帮学动画的人送到医学院学解剖病理,这种跨界的方式。现在医疗跟VR结合也是面临同样的问题,还是很笨的办法,按照对话的方式做,基本上靠手绘脚本跟医生沟通,画到最后画成解剖图,成本是非常高的。

但是我相信这个行业是有前景的,因为我觉得医疗这件事特别在外科这件事,长期以来,今天听到有军工、航天的,其实人类历史大概200多年的航空史,医疗外科大概也是200多年,200多年航空史发展到今天,我相信培养一个飞行员肯定是武装到牙齿,各种各样模拟器A380的小型飞机的甚至智能终端的都有。飞行员的模拟是非常完善的,但是同样是人命关天的行业,外科大夫的培训我可以告诉大家一个很残酷的现实是80%还是拿人来练手,各位不要惊讶,这是事实,每个外科大夫手下没有人倒下?首先这是一个很不正常的事情,我们现在所处的这么发达的数字时代,为什么不把我们的虚拟现实和AR技术、VR技术用于外科培训呢,为什么非得在人身上动呢?在动物或者尸体标本上动也是有悖于道德的,在VR领域在外科领域让很多外科新人、年轻大夫从书本到人过渡阶段有个替代,不用怕失败,因为失败是没有成本的。我们开玩笑说写字写不好撕掉就算了,但是手术一刀划下去还能再划一下吗?不能的。所以我赞同投资人说的这句话,VR跟医疗可能比较长期,我们应该坚持做,因为这是一件对全人类都是有重大意义的事情,我们帮助好我们的外科大夫、帮助好医生实际上就是在帮助所有的人。

黄涛:我有点个人的意见,我觉得VR在大部分的领域更像是一个锦上添花的一项技术,或者这么讲,有很多用户本身没有意识到,本身把它看作是锦上添花而不是雪中送炭的技术,我举一个我本身比较熟的领域,战机上屏显从我们调研角度讲,飞行员本身不是很喜欢屏显头显装备,因为是比较沉的,但是战斗的时候没有了又可能会被打下来,所以又是保命工具。像开车的人或者戴VR眼镜的人不喜欢把眼睛固定在一个屏幕之内或者不喜欢头上戴个头。所以我感觉目前很大的困难是市场和意识的培养,大家没有意识到VR给大家的工作生活带来多少好处这是同行业的人需要长期做的工作。谢谢大家!

田子杨:在一个行业初始阶段绝大多数都是机遇,拿现在VR行业内容匮乏我们才可能成为爆款,正是因为没有完美的解决方案我们的解决方案才可能有价值,所以VR行业的特种困难我并不排斥也不害怕,是很欢迎的。事实上现在我们遇到的困难是普适困难,一方面是缺乏人才,另外是时间点。由于我们是内容提供商现在在做B2C2B的事情,我们什么时候2C呢?这个时间点把握就是需要现在考虑非常慎重的事情。大概就是这样,谢谢!

陆海:从每个单独企业或者行业来看可能因为他们所面临的全球的技术、软硬件的发展程度是一致的,所以更多他们可能会感觉到人才、商业竞争是一个难点或者关键点,但从我的个人理解来看,我认为可能基础设施或者我们的硬件水平是整个VR应用的核心关键点或者难点所在,原因我们可以看到,为什么我们现在手游那么火?手机上的APP不管微信、携程,为什么APP也那么火?得益于在于我们很老的诺基亚手机的时候是不能做这些的,因为智能手机不能普及,为什么直播那么火?最近几百个直播应用,因为我们的带宽费用不断降低,是因为我们有手机摄像头,即使PC时代都不会那么火,因为便利性。VR我同意黄博士的观点,手游我可以任何时间点玩它,但是长期让我戴很重的头盔在目前的设备情况下即使体验最好的HTCVIVE需要一个很大的空间,这样如果长期使用,比如在看房在教育是短期行为,要很大层面的普及性起来可能在装备上、基础设施上还需要有进一步的改善。

 

VR+的独角兽会出现在哪个领域

主持人:总结一下陆总黄总觉得主要困难来自市场需求的培养,其他人可能说是人、人才以及内容,这几个领域。创业本身就是发现问题解决问题的过程,看到问题解决问题接下来就是我们能够收获的一个结果。最后一个问题,既然讲颠覆,也讲到VR这是一个万亿级的市场,既然是这样的市场就一定会有独角兽出现,大家觉得这个独角兽会出现在具体的哪个产业或方向上面呢?

卿杜政:我理解现在消费级的应用突破可能是最现实的。

何文艺:我个人认为如果说是第一出现一个VR行业的独角兽,我觉得从VR首先从内容角度来看目前来自两个方向,一个是视频一个是游戏,我觉得可能会跟娱乐相关。

廖永斌:我没有想这个问题,我主要还是把自己做好就可以了,关于其他有没有独角兽这块不是我考虑的范畴。谢谢。

潘耿:我个人觉得在医疗领域很有可能产生一个独角兽,这个独角兽一定是在治疗领域产生,为什么这么说,大家都知道,如果某个医疗技术能治疗现在某一项绝症或者大家看似比较困难的东西的话,我觉得这个市场相信不用我介绍,大家都能知道它的好这也是我们目前继续努力的方向。

黄涛:我个人觉得可能会在消费品市场,另一方面估计可能重视VR或者AR内容的制作商这块他们可能会比较早的露出来。

田子杨:我也是先把自己的事情做好,抱着美好的希望,希望独角兽出现在自己从事的领域,说个好笑的,目前听到VR有2B的,2C的,还有2B2C也有2VC的。我相信这是个概念炒作期。

陆海:纯VR领域全球独角兽是四家,四家里面各个领域都有,我相信按照事物发展的规律有越来越多的独角兽出来,首先出来的我个人认为是消费硬件领域,从目前来看最开始的从IBM的机器到微软后面到SAAS这样发展的,手机也是一样,从诺基亚到安卓到后面的应用,所以独角兽我们相信在AR、VR领域也会沿着从硬件到平台到内容这个方向不断产生出来。

主持人:答案跟预期很相关,都觉得独角兽出现在自己的领域,创业者的感觉就在这儿。我个人不是从事VR行业的,对这个领域见解洞察没有他们有这么深的洞察力,通过这场论坛跟大家学习了很多东西,我觉得VR从技术突破诞生最后也会变成媒体的行为,这样一种媒体行为和体验聊下来它跟移动互联网的出现是高度类似的,只有这种体验让大家觉得前所未有的时候,这里面会包括人、包括内容也包括用户的需求,当这些东西逐渐成熟了以后我觉得遍地开花的那种感觉甚至说未来得颠覆可能才刚刚开始。谢谢大家,给我们带来的精彩的经验的分享,也祝福几位创业者能够成为这个领域的独角兽!

青亭网声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,青亭网载登此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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