英特尔投资主席:VR/AR体育直播有无数机会等着我们

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英特尔资本公司新主席Wendell Brooks自从上任10个月以来,真是屋漏偏逢连夜雨。首先,2016年初风险投资计划就被直接拒绝;然后,舆论纷纷,认为这算是剥夺了400家公司的投资机会;与此同时,首次为科技公司公开募股的行动在市场上再遭挫败。嗯,如果还不够,还有上任英特尔投资公司主席Arvind Sodhani留下了的35年积累的烂摊子。

Wendell Brooks在英特尔投资峰会上,宣布公司斥资3800万美金,一口气投了12家科技企业,这些公司包括大数据、自动化、AR/VR、物联网、计算机视觉和智能设备等等。(扩展阅读:英特尔投资12家科技企业,涉及VR/AR,大数据等领域

当接受外媒Venture Beat采访时,Brooks更是表示了对AR和VR科技领域的关注,他不仅对公司未来充满憧憬,还构想了未来的体育模式。下面是他接受采访时的全文:

“VR/AR体育直播领域有无数机会等着我们”

问:您说新的科技将会孕育出新的商业模式,并把AR/VR作为例子举出来了。那么关于观看体育方面,有什么新的东西吗?

Brooks:如果你回顾一下过去30年历史里的有线电视,你可以回想一下当我们还是小孩子,父母都是在固定的时间段收看想看的节目。他们5点半下班回家,然后收看当地新闻频道。6点的时候看国家新闻。7点的时候是娱乐综艺节目。8点播放喜剧。9点到11点是喜剧或者是影院下线转在电视上播放的电影。11点又看新闻。

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但是随着家用影碟机的到来,你可以直接把一系列电视剧电影买下来随便看,还有越来越多的频道,可以任意时候选择自己喜欢的节目,还有上网浏览新闻,结果就是再也没有前面那种按时间顺序收看节目的事情了。不过如今大家还是按照播出时间收看的节目就是体育节目。假设一个人提前知道比分了,然后还坐着看3个小时的足球,一般人是干不出这种事情的。

这是因为支持你看下去的动力,是直播比赛的感觉、燃烧的激情,还有你作为粉丝感受到的紧张。这就是为什么NFL每年能在网络上直播赛事狂收600万美元。据我所知,五年前,在鱼龙混杂的体育赛事传媒科技里投资总数不到1亿美元。这是泛泛而谈的,包括了从传感器到广播技术,再到摄影技术和电视图像处理。去年的投资额度则到了10亿美元。

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我冷静下来仔细想过分析云端里的所有数据。你能从基本上改变用户体验。节目播放是可以做到因人而异的。如果我想看什么赛事,我就能立刻身处赛场观看紧张刺激的比赛。而不是眼巴巴地等着电视台给我放。我就能够做到这一点。我能通过一个身处该地的人的视角来看比赛,这是非常好的。看起来就像是我坐在体育馆里,想看的东西随心而变。如果我想看回放,也能随便倒回去看。如果我看足球的时候看到了一个明显的界外球,我就能倒回去看犯规动作并暂停在那儿。我认为体育赛事的消费模式将从根本上改变,从过去的订阅观看模式和广告招揽模式迈向新的未来。

从我们的角度看,未来应该是科技发展模式。可以在运动员身上安装传感器、在体育馆里假设摄影机,或者是利用大数据分析技术把场馆里的摄影机画面组合起来,为用户提供VR感受。我们未来就能做到这一点。对于英特尔而言,这是一个巨大的市场契机。因为单单去年我就见识到了50家公司想要接触体育科技的方方面面。他们希望我们能提供技术支持,从而他们能创造新的盈利模式并和赛事举办方进行合作,不论是世界冲浪联盟赛事还是印度板球比赛都可以。这方面真是有成吨的机会等着我们。

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英特尔的商业模式:为主办方提供技术支持

问:在这方面您有个人的渴望和激情吗?

Brooks:我在中西部地区长大。我深爱着我的密歇根足球大学。所以,没错,我喜欢足球。我在伦敦待过12年,我喜欢阿森纳球队。我是个不折不扣的体育爱好者。

问:您会做体育赛事的周边吗?能跟我说说吗?

Brooks:我们正在美国和欧洲与主流体育联盟合作,去了解他们的科技方面的需求,然后引入我们不断升级的摄影技术。我们与证券公司的合作,比如Voke公司,能为他们提供新的视频体验,让他们发掘以前没看到的数字版权。此前他们都是把有线电视转播权和数字版权一起卖出去的。在未来我觉得可以尝试着把有线电视内容提供给电视台,但是让赛事主办方保留版权。

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Steve Ballmer和Clippers正在把数字版权和播放权区分开来。他们是第一家这么做的团队。我认为可以把握这次机会,看看电视台等播放媒体会作何反应。但是赛事主办方和这些团队其实还可以试试绕过媒体自己直接播放,这样就有了一个新的生财之道了。

问:您觉得英特尔会不会成批地提供产品?

Brooks:我更希望是这样的商业模式:我们为赛事主办方提供技术支持。主办方能通过新的订阅量和广告获得利润。我们从中以技术合作伙伴的形式分一杯羹,我们能做的则是为他们提供一个新的大型播放渠道。

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问:您在负责这个团队的招聘吗?

Brooks:我们正在加班加点地组建这个团队。到目前我记得我们已经有175名关注体育方面的员工了。我计划在一年内把这个数字提升到超过300。

“所有大赛都为这项技术带来的福音感激不已”

问:除了AR和VR技术,我们还能在体育方面看到什么变化呢?

Brooks:现在所有的主流体育赛事联盟都为这项科技带来的福音感到激动不已。我认为我们已经在科技上持续发展了,在应用的时候不应该有什么核心理念,而应该随着科技的演变而改变应用的方式。我们现在就在建立研发部门和产品开发部门。

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问:这代表赛事联盟和团队都要区分出来他们的数字版权。

Brooks:没错,赛事联盟都开始为这个改变做出铺垫了。我以前是搞媒体投资的,你们可能还记得。过去十年中你们看了NFL频道、MLB,他们都妄图把自己的播放选择凌驾于消费者们的观看选择权之上。他们一直在缓慢地把赛事内容提供给消费者们,拒绝使用网络中介方,这其实对消费者是不公平的。

问:那么下一步您有什么打算?回首往事,您觉得最为自豪的是什么?

Brooks:我打算继续坚持我们最擅长的事情。我最自豪的就是今年我获得了英特尔公司的全面支持。我全面接手了一个发展了20年的优秀团队。我觉得很容易就能开始运营。我们的目标是实现我去年承诺过的战略构想,为更少的公司提供更多的资金支持,更加有针对性。为投资公司提供更长远的支持。我觉得未来我们可以回归英特尔集团,获取支持,从经验和金融方面都达到前所未有的新高度。

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责任编辑:freeAll
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