为小米做硬件,为京东做软件,这个腾讯出身的CEO怎么看VR这个新赛道?

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第一次见到摩象科技CEO李树欣,是在九月初京东VR战略发布会上,他告诉青亭网“公司正在研制VR硬件产品,但目前处于保密阶段。”

随着10月末小米VR眼镜正式发布,摩象科技-------这家小米生态链的企业才浮出水面。原来,李树欣所说的保密产品,正是199元的小米VR眼镜。谈到与小米的合作,李树欣表示:“小米探索实验室规划小米VR的整体策略、VR眼镜硬件ID、小米VR App的开发、手机系统底层优化、以及内容生态的运营。摩象科技负责硬件开发和生产制造,双方紧密合作。”

李树欣曾经在英特尔、MIPS这样的IP公司工作超过十年,后来又加入腾讯,任智能设备创新中心技术总监。摩象科技,是他第一次出来创业。

而摩象刚开始做的,又是VR硬件这样一个竞争极其残酷的赛道上。一个关注早期创业项目的投资人曾经对青亭网说:“做VR硬件的项目我连看都不会看一眼,硬件是大公司的赛道,小公司不会有任何机会!。”

而李树欣和摩象科技,则走出了不太一样的道路。依托自身的技术以及资源优势,摩象很快与小米、京东建立了合作,并先后获得了二者的战略投资。尤其选择与小米合作,李树欣盯上的是将近1亿的米粉,以及小米做VR的天然优势。

“根据某个VR平台后台数据统计,cardboard产品用户中,46%使用的是小米手机。”李树欣说,小米的用户群与VR产品的核心用户人群高度重合,都是一群18-35岁的理工科男性。

清晰的思路是摩象科技在创立这么短时间能里,取得巨头以及行业认可的各奔。在李树欣看来,做VR硬件的任何一家公司,在创业前就要想清楚的一件事:做硬件的目的是什么。是要做一个品牌?是要做大公司生态链上的一环?还是凭借核心技术做好产业链的某一个环节,成为全球各大品牌的ODM代工厂。

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赛道的选择

任何一个创业者都很清楚,想要做好一家公司,选择一个好的赛道至关重要,但这往往也是很多创始人的命门。

大公司出身的李树欣,对当下VR行业的创业机会有自己清晰的认识。在他看来,不管硬件软件创业,都要想好自己在产业中应该扮演一个什么样的角色。从PC到平板、智能手机,硬件的形态在变,但硬件产业链的各个角色没有变。

对于创业公司而言,做硬件最典型的机会是找准一个适合自己的产业链上的位置做ODM,取得第一步的成果。做一个品牌是在教育市场,多数的小的创业公司没有这个成本。

而这也是VR硬件创业最好的机会所在,利用自身的技术优势。摩象科技很快得到了大公司的认同,今年四月获得了小米的天使投资,并在新一轮的融资中得到了京东的战略投资以及小米的进一步跟投。

而与小米探索实验室合作,研发小米VR眼镜也只是摩象切入市场的第一步。从长远来看,李树欣认为最重要的是立足于自己的定位,想清楚要做的方向。李树欣认为VR很重要的属性是强力的精神消费品,所以他为摩象设立的slogan是“以创新科技实现每一个梦想”,核心是通过创作产品让大家体验、经历“看不到的东西”。

摩象也以这个理念正在开发产品,做相关的VR内容,并会在最近推出相应的demo。李树欣表示,而在目前的阶段,摩象更多的还是想把这种内容制作技术提供给大公司,做一个技术服务平台。包括他们的战略投资方京东在新的VR购物应用中,也会使用他们的解决方案。

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只招“两类人”

摩象科技目前有四十多名员工,李树欣将他们分成两类人:一类是来自芯片公司Intel、ARM或者Unreal的技术骨干;另外一类是来自互联网公司,有腾讯、优酷土豆、爱奇艺,面向产品的应用的。

技术+应用,也正是李树欣过往工作经历的两条纵线。

当青亭网问到,“哪一段经历对自己的创业帮助最大”?李树欣认为是在MIPS和腾讯的工作经历。

MIPS作为整个产业链最顶层的芯片公司,让李树欣接触了形形色色覆盖各行各业的硬件项目,并能站在一个产业链的上游来思考;后者则教会了李树欣如何时刻用“闭环”思维,来做一个新产品

李树欣介绍,在腾讯硬件部门做项目,与普通“创业”无异,都是要从“0”开始,也要自己写BP融资。区别只是在腾讯只要向一位投资人融资,而创业只要有一个投资人认同就可以拿钱。

在腾讯做一个产品,最重要的一点就是这个产品能够形成完整的商业闭环。一个产品从宣传引流、使用体验到最终用户进行支付,所有的环节商家都可以进行控制,就是一个产品的闭环。

这个概念最早提出在工业控制领域,但是目前更多的被应用在O2O领域,并延伸到更宽泛的互联网产品之上。李树欣表示,在腾讯如果一个产品运行环节中的任何一个链条的逻辑存在问题,不能跑通,那这个产品就会被认为是一个失败品胎死腹中。

而当下一些VR公司面临融资不利、资金链断裂,根本上还是对自身整体的产品和商业逻辑把握不清。不仅短时间内没有稳定的现金流,盲目的市场投放和缺乏市场方向判断作为基础的产品研发策略,难以让投资人看到长期的发展前景。

在腾讯做一个产品,永远都要先从用户出发,从用户的痛点来考虑设计一个产品,再用技术和相应的团队去实现这个产品,最后再考虑这个产品的商业模式如何,完成一个产品的闭环。

而这也与李树欣自身的经历恰巧吻合。“技术终究只是技术,研发技术的最终目的还是要回归到为用户服务,为用户创造价值。”以用户的需求驱动公司突破技术上的难题,是李树欣做这个摩象科技的产品逻辑。

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移动VR的未来

其实对于目前VR行业的现状,李树欣一点也不觉得奇怪。

“从今年产业链上游的半导体、显示以及OS系统层巨头的技术储备,以及他们今年推出的硬件的性能,就能大致推测出今年整个VR行业硬件的基本形态,也就不难推测这种产品的市场状况如何。”李树欣说道,“而明年总体来说会更好,但也没到行业能大爆发的地步。”

李树欣认为,目前的移动VR,散热能力和芯片计算能力是不如PC,但其实屏幕的分辨率上和PCVR没有太大的区别。而从普及大众的角度移动VR无疑才是未来,但是现阶段,视频类和一些休闲类的游戏可能短时间内更适合移动VR的硬件性能。

长时间来看,移动VR中一体机的发展场景更长远,但这个时间点未必很快。李树欣个人认为一体机目前更适合B端市场,比如提供给一些高端的培训教育机构,而做B端也更容易完成闭环。

李树欣认为,当下的VR行业和06年智能手机刚刚兴起的时候很像,但智能硬件创业一定要把握好节奏。“目前很多VR行业的困境都与创始人没有踏准行业发展的节点,一旦跳进去去做一个五年之后的产品,那就必然会失败。”

而摩象科技在当下的节奏,李树欣认为就是做技术平台的解决方案,一点点积累技术建立门槛。“只要不断的接触用户,从用户的需求出发迭代产品、积累技术,那么大方向就不会错。”李树欣总结道。

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责任编辑:SIN
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