他第一个把国产VR电影卖到北美,说那里的投资人是这么看VR的

(青亭网独家采访整理)

Oculus被Facebook收购以来,VR的发展受到了来自世界各地前所未有的高度关注。中国与美国之前似乎开启了一条VR行业发展的赛道,两国的VR从业者都争先布局,目标提前步入终点摘取VR行业硕果。与此同时,两国的风险投资者们也在VR中寻找着商机,相比疯狂赛跑的VR从业者们,他们的目光更冷静,选择也更加慎重。

然而美国投资人在VR行业的投资思路又是什么样的呢?为了进一步了解中国两国的市场差异,青亭网邀请了威锐影业CEO董瑷珲做客,谈谈目前美国投资人的想法,以及他是如何看待未来VR的发展趋势。

董瑷珲,威锐影业CEO、中国国际艺术联合协会(ICAU美国)主席、国际获奖制片人,导演,拥有十年的合拍片、独立电影开发和发行经验。并先后参与了三十余部影视作品,在戛纳,柏林,圣丹斯等全球四十余个电影节展映获奖。成功指导拍摄VR影视作品《全侦探》《众身下凡》等,其中《全侦探》成为首部卖到北美的国产VR电影。

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威锐影业CEO董瑷珲

中美投资人、创业者达成共识

在这次洛杉矶的策略大会中,中美的投资人、创业者都达成了一个共识:首先VR的发展比预期要慢,预计在2017年将会爆发;在内容上VR视频的市场会比VR游戏的市场更大;Daydream出现后,做平台和服务的公司会相继出现,而这类技术性公司也将成为未来投资商的重点投资方向。

技术性公司会成为未来VC的主要投资方向

为什么说技术性公司会成为未来投资商的重点投资方向,原因是目前硬件企业的投资已经趋于饱和;而大型VR项目需要运用端的技术支撑,企业也会为此买单。比如英特尔在布局体育赛事观看的项目中收购了拥有“成套动作实时捕捉”核心技术的VOKE;同时,VR内容是仍处于不可控阶段,且很难通过资本运作进行价值叠加,也无法预测会有多少消费者愿意为此买单,所以目前VR内容将不会成为主流投资方向。

美国做VR其实已经很久了,并不像很多国人想象的在技术上落后于中国,现在美国有很多的企业都在做VR,美国的投资商往往会选择巨型量级和核心技术作为投资目标。而来自中国的投资方在美国并没有大体量的投资,大部分都是天使轮。

我与很多美国从业者在聊的时候,我发现美国从业者看待VR时往往更为理性,他们一方面认同VR的火热的发展势态,一方面会充分评估自己目前所作的内容能否在VR中获得有效的商业价值,对自己有明确的定位。不像很多国内从业者都是半路出家做VR,在VR中没有准确的定位,也没能发挥出自己在传统行业的优势。

流量不是问题 VR更需要好产品

VR电影为例,我们需要在VR上做出不同于传统电影的、有差异化的场景,但是它还需要保留电影的熟悉,这是空间和逻辑的东西,而观众需要去重新去培养。一旦有一部影片火了,那跟风其实是很快的。所以我们不缺流量,我们更缺的是打动用户的产品。

VR怎么样变成好产品?我们在做VR影视的思路是,VR最大的不同就是在于它是基于地理改变,所有运用场景只要是根据地理改变的,那都是好的。比如目前威锐影业所做VR IP,就与传统的IP有着本质区别。传统的IP只是用在VR之上,而VR IP则是原生于VR,更符合虚拟现实的叙事方式。

虚拟现实本质的不同就在于它的叙事环境改变了、它的叙事逻辑也改变了,这是价值。VR不是纯粹技术改变,虽然大家默认眼镜就是VR了,但是如果只束缚于眼镜,那在设计的时候思维就会有问题,设计出的东西就会存在缺陷。

国内VR行业需要传统行业佼佼者进入

由于接受教育的不同,国外对VR的认识比较统一,形成了很强的叠加效应。而目前国内从业者对VR的认识大相径庭,并没有形成一个系统的认知。其实VR产业是需要各行各业有资深背景的人进来的,让他们知道什么是VR后,他们自然就能够想出如何在自己的领域用VR赚钱,这比很多半路出家做VR的企业更扎实。

目前国内很少见到有巨头企业背景的人到VR行业创业,少了这些有大型经营模式经验的人,这个行业很难有大体量的公司的出现,这也是VC很担心的问题。所以VR还是需要很多外行核心的人来做。

目前看来,国内的VR企业应该摒弃浮躁,根据自身的基础、资源进行VR行业的目标定位,能不能做某个领域的第一、首家并不重要,重要的是能不能把产品做好,这样反而能够获得更好的成果。

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责任编辑:freeAll
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