获投500万,他将家具3D模型云端转VR,设计师编排演示将用户拉进虚拟家

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 “豪斯VR”创始团队,右一是黄博渊。“豪斯VR”是他们的大学创业项目。

  文 | 铅笔道 记者 代伟

“VR风口已过,与其相关的行业化应用才是趋势。”豪斯VR创始人黄博渊说道。

  “豪斯VR”是一个泛家居VR技术服务商,主要产品是WebVR引擎(可以开发在线VR应用的浏览器引擎)。该产品基于WebGL研发,客户可在线处理、生成VR图像。

产品包括前端VR展示系统和后端VR管理系统。客户可在后端VR管理系统自主导入数据,在场景中建模,在后台设定模型属性,如尺寸价格等。而前端VR展示系统应用于室内设计领域在线VR家装展示平台,用户直连Oculus、HTCvive等设备后,可体验VR家装。

获天使轮投资

去年1月初,清华东门,临近中午时分,周围的上班族和学生已开始往各家餐厅涌动。

“大家咖啡”里,暖气开得很足,上腾的咖啡香环绕着黄博渊、刘若川、王弘业三人。“豪斯VR”创始人黄博渊正向来自清华水木资本的二人展示团队做的VR样板间,然后说明公司的商业模式、现有客户。

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  “豪斯VR”的使用流程

三人聊了半小时后,黄博渊跨过一道铁栅栏回到位于东升大厦的办公室,“一点感觉都没有,不抱什么希望”。

  黄博渊“不抱希望”源于一周前融资被坑的经历。当时项目获得“首届互联网+创新创业大赛”金奖后,黄博渊在三家意向合作的投资机构中选择了一家,“因为对方能最快签约”,双方约定签TS。

  由于没有经验,他盖章完之后把TS给了对方,同时拒绝了其它机构。“他们就一直拖着不盖章,说他们领导没回来,并要求尽调。”

  从11月持续到12月底的尽调过程中。团队“热血沸腾”地向该机构演示自己的作品,“我们拿一套设计师发过来的模型,当着他们面,直接做成VR。他们要看后台代码,我们都一一做出解释”。然而尽调之后,对方找了个理由表示不投了:“你们是在校生,市场营销上存在短板。”

  后来,黄博渊发现该投资机构原来是假借投资借口,把技术机密透露给他们投资的竞品公司。

  一位朋友听说黄博渊在创业,将其介绍给清华水木资本。于是出现了文章开头这一幕。

  谈话三天后,清华水木资本发来微信:决定投资。黄博渊长吁一口气,“终于能过个好年了”。

泛家居VR技术服务商

  有了资金以后,去年5月,黄博渊开始扩充业务和团队。

  一方面,团队设立文化遗产部,接一些古建项目,如帮敦煌做VR呈现,即在其它机构将敦煌石窟用激光扫描仪完成图像建模后,团队负责将图像VR化。但“由于缺少国家版权的资源”,后来这个项目被迫取消。

  另一方面,当时只身跑市场的黄博渊结识了张强。张强负责过银泰等大盘的工装,“2008年做家具电商失败烧了5、6千万元,在家居界有很多资源”。

  张强带着黄博渊在北京全城跑业务,“带着头盔、架子,背着两台电脑,推销我们的产品”。不少企业反馈,“怀疑投入这么多钱,最后能转化成多少销售”。两人去了东易日盛廊坊工厂推销,研发部门表示“没见过这个东西,非常好,然后便杳无音信”。

  三个月后,两人发现市场回应寥寥,于是改变策略,决定先让身边一些家装企业试用。企业在试用的过程中反馈VR头盔很不方便,“客户带着头盔,设计师根本不知道客户看到的是什么”。

  由于在VR里实现交互设计存在各种难题,黄博渊决定弱化VR概念。设计师和客户和客户沟通设计图,修改完了之后再将设计图切成VR版本,客户带着VR头盔感受家装效果。

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 “豪斯VR”家装页面

  豪斯VR的主要客户是房地产商、硬装厂商、软装厂商、家电厂商,如东易日盛、阔达、业之峰等全国连锁性家装公司。

  豪斯VR现有2700余套家居产品数据模型,1255套户型整装数据模型,整体数据量1500GB。团队盈利主要来自帮助家居企业开发VR场景设计系统,公司去年流水约40万元。

  黄博渊现筹备Pre-A轮融资。

(来源:铅笔道)

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