大咖说 | Facebook新相机,能否搅动VR影视未来?

还记得在2月28日的第一期青亭沙龙里,诺亦腾的刘昊扬博士也提到了VR与电影,他表示诺亦腾接待过很多来自奥斯卡的人,他们都在问:VR对电影工业和生产流程有什么影响?那么以前那么复杂、科幻的东西日常化了,行业该怎么适应?从业人员该补哪些知识,让我们更加适应未来?

“答案谁也不知道,”刘昊扬说。

图等等等等

时至今日,那个答案或许依旧是未知,但随着前不久Facebook发布的新全景相机,大公司入局,引起了行业内的热议。5月11日,我们邀请到了行业里的几位重量级VR影视影像领域的嘉宾,经过他们的讨论之后,或许能为你拨开一些迷雾。

大家最关注的就是Facebook这样的大公司入局以后,Facebook360这款产品到底是对行业产生正面还是负面的影响。

刘亮

看到公司CMO刘亮认为,从某种意义上来说Facebook其实是把所有的光流拼接的门槛降低了。但Facebook在此投入的精力也十分有限,离真正实现商品化,产业化还有一定的距离。

而Facebook想要动中国VR影视这块蛋糕,首先要过的就是云服务这个坎,和国内企业合作是一个很好的选择。

石蕊

冰立方CEO石瑞继续说道,Facebook这款产品最大的不足在于它是一款组装式的硬件,由此带来的弊端就是使用复杂度很高,举个简单的例子,在组装过程中,只要角度有一点点偏转,每次都要重新标定一遍,整个组装和调试的流程甚至需要几个小时的时间。

即便如此,Facebook发布这款产品的时候,他们还是非常高兴的,因为之前很多的计划跟他们在很大程度上是重合的,也更坚信了“所做事情的价值”。

Upano CTO迁华斐提到,Facebook推出这款产品实际上是作为大厂的态度,包括在产品里的一些应用带来了很大的参考,这对行业来说是非常有利的因素。

不足的是,这款产品的成本太高,对于推广和落地化的进程造成了不小的障碍,无论是X6还是X24,最终Facebook要寻找能够有能力的制造商,配合该设备整体供应链的支持。

做内容出身的威锐影视CEO董瑷珲就有了不同见解,他认为Facebook作为一个内容平台,做的是推广360°全景视频,而并非VR影视。360°全景视频依托于Facebook这个平台上,在用户间有着传播速度快,传播范围广的特点。

并且360°全景视频的变现初现雏形,最新数据显示,今年的360°全景视频广告投放激增,去年大概是43亿美元,今年更甚之。

安乐

作为投资人的和君资本VR基金合伙人安乐看待的角度又不同,作为投资人,他更看重的是技术解决方案的落地。由于360°全景视频的落地机会更强。配合智能手机这种很大用户基数的终端,如果有一些轻量级、轻交互,会对这个行业有一个很好的推动。

相较于偏大制作的产品,不管是硬件的普及、还是终端的保有量,在短期内还看不到明确的数据。所以投资人对360°全景视频反倒有一个比较高的预期,并且相比专业级相机,看好消费级的全景相机市场。

然而大公司做底层、算法并开源实际上是一把双刃剑,一方面树立表率,促进了行业的发展,同时,由于开源后树立了标准,也会影响到国内的创业公司的发展,所以,对于大公司入局,我想,创业者是一个既爱又恨的心态吧!

而且从投资角度讲,安乐并不认为所谓的VR寒冬是VR产业问题,他反而觉得是是整个中国经济形势,导致的投资圈投资意向不高,从整体角度来讲,虽然现在投资风险较大,市场依然是雏形,但是未来的想象空间比很大,高风险带来高收益,依旧可以赌一把。

紧接着主持人王鹏又抛出了新一轮的问题,对于又爱又恨的大厂,创业者的生存机会在哪儿?巨头林立,又如何扬长避短?

然而刘亮并不认为被巨头夹击,他拿大疆举例,大疆无人机的四轴算法其实并不是最优的,但大疆把四轴算法和产业界结合的点做的非常好。所以大疆的无人机市场占比达到了70%的可怕程度。

巴巴爸爸不不不不不不不不不不

回到VR全景,拍摄的工具是必不可少的,好的叙事手法和好的故事可以驱动人们忘记设备上的不足,比起硬件,内容的缺失在国内是更严重的问题,所以创业者不必惶恐于大厂入局的余威,而是该考虑如何把自己最具优势的地方展现出来,并不断放大这一优势,才能占据市场中的一席之地。

石瑞的想法和刘亮出奇的一致,他也不认为创业者被巨头夹击,Facebook和Google这两个巨头学术气息很重,有很多教授在做研发的工作,但这种工作并不接地气,真正可以将产品推广到市场的人依然是这些创业者们。

至于内容和硬件的问题则是一个鸡生蛋蛋生鸡的问题,这需要一个平衡点,这个平衡点就是软硬件以阶梯式上升,所以不能说孰优孰劣,而是两者并存且良性增长的状态。至于和大厂合作的机会很多,大家依然可以用各种方法来探索市场上各种各样的机会。

迁华斐说,Facebook与其他相机公司和并不是竞争,而是共赢共存的关系,小厂对Facebook也提供了很大的支持,光内容就提供了许多渠道,这种关系是各取所需,所以相较大厂,小厂的优势凸显是非常容易也非常明显的,每一家公司都要积累自己的优势,不要盲目的追随,攀比。这样才能够在强手如林的大环境下有立足之地。

最后,董瑷珲从另一个角度为我们解惑,他认为Facebook的变现方式是平台、流量,Facebook等大厂入局只是牵一个头,却不会整合到整个上下游链条里。

其实,无论是硬件也好、软件也好,归根结底是要有生态的人进来。一个人单打独斗肯定是不行的。其次,还是现实一点,所有的企业都面临变现,在于里面只要能找到变现的渠道,无论是软件、算法、云端、做内容,大家都可以获利,获利就意味着参与的人会更多。

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责任编辑:freeAll
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