大话VR圈 | 槽点干货都有!九位大佬参加“VR高考”得分几何?

6月7号上海CES(国际消费类电子产品展览会)开幕,不仅集聚了众多耳熟能详的参展企业,也吸引了科级圈、VR/AR圈众多大佬聚首上海。

毕竟CES展会规模庞大,如何才能找到这些科技圈大佬们,如何才能一睹大佬们的风采,如何才能听到这些大公司、创业者代表们对VR/AR行业的看法(吐槽)?

没关系,他们都参加了由青亭网和联想主办、小派科技联合发起的“青亭夜话”沙龙。

青亭夜话

昨晚,青亭网为读者们分享的是大公司的VR/AR玩法(解密微软、AMD、联想、华为、蔡司等大公司怎么玩VR/AR)。

所以,今晚,小编就为各位读者朋友们细细梳理下他们的讲话和观点。

那么,行业代表们都是如何破解这道VR圈高考“命题作文”?

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介绍下这个环节的规则:总共七个话题,嘉宾随机三人一组,一共有三组;三人经过商量从七个选题中挑一个话题并且每人都要发表一下看法;现场对九位嘉宾的发言进行投票,最后会评出一二三等奖。

“B端生意,想说爱你不容易”

第一组嘉宾是:超级队长CEO王磊、凌宇智控CEO张道宁、歌尔股份营销总监徐大朋。他们选择了“B端生意,想说爱你不容易”这个话题。

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王磊首先吐槽了下目前VR B端市场的一些假象。他说,一开始是些工厂接B端的活,然后很多硬件公司也开始接B端的生意,尤其是泛娱乐领域,到后来做内容的公司也去做了。

这似乎给大家造成一种假象:一是觉得会有很多的To B展会,什么性质的展会都可以搭建一个VR/AR展。“我觉得这是市场不太真实的信号”王磊补充说道。二是“力不到不为财”,现在游艺设备厂商很多,让大家感觉B端的生意特别好做。

王磊指出,B端生意有几个比较难的地方,一是回款,特别是对公,以政府抬头下属的教育、科创相关的国有单位、企事业单位,请注意回款方式。二是要能做到再接单,建筑行业有一个恶习,能接到活就行,接到活转给分包商。三是不要轻易接外贸单,因为他们这个行业,以VR/AR为基础的泛娱乐游艺设备非常不稳定,可能你客户会因为头显来找你的问题。头显可能不是你的问题,但客户是从你手中买的货。外贸单子要谨慎,稳定大于完美。

据王磊介绍,超级队长是以VR/AR技术为基础的泛娱乐品牌,主要有三块业务,一是实体店业务,通过直营、加盟的方式,开设不同级别的实体店。二是提供20到2000方不等的科技泛娱乐整体解决方案。三是做以科技娱乐为载体的品牌营销。他们和传统生意领域的公司接触较多,所以对于B端生意的理解会比较深一点。

接着,徐大朋表示VR不能仅仅依靠B端,只有C端市场起来,才能推动行业的发展。他举了个例子,比如无人机的行业,或者说是扫地机身的行业,可能B端的生意可以很重要,甚至说B端生意可以撑起一个行业。现在讨论VR,人们把它看成是下一代的平台,看成是替代PC、替代手机的一个行业,那么单靠B端是不行的,还需要C端的爆发。

同时,徐大朋认为现在VR行业的各项技术还没有完全成熟,屏幕、分辨率、芯片、无线传输、光学等都还没真正满足VR的需求。所以只有C端的潜力爆发,全市场所有的资源投入了,才能用最快的速度推动各技术的成熟。

“像微软、苹果、华为、联想等大公司,如果我们大规模的投入这个行业,可能很快会把成本降下来,把最新的显示技术推给消费者,这样这个行业、这个产品才可以真正的成熟。B端生意,想说爱你不容易,我们认为很多创业公司,很多小而美的公司,甚至中游的公司,大公司,可以在B端得到成功,但这个行业要成熟,必须得到C端发力。”徐大朋总结道。

最后,张道宁表示他们现在主做C端,之前凌宇智控尝试过接触B端项目,比如迷你体验店,或者是AR头显找我们做展示,他们发现这样做走不了量,做了很多的尝试依然走不了量,非常痛苦。

“B端生意,本质上是服务业。”他解释道。最终,他们想要做的是把公司的定位交互技术在C端普及,用一个亲民的价格普及到消费者手中。

“VR/AR里最大的伪命题”

第二组嘉宾是:华为VR/AR产品线副总裁赵学知、唯晶科技中国区CEO刘瑾、小派科技联合创始人COO唐剑虹。

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首先,第二小组选择了“VR/AR里最大的伪命题”这个比较有争议的话题。

而且赵学知本人的观点也很犀利,他表示VR/AR作为计算平台,这个观点还是太早了一些。“我个人认为就现实来说,VR/AR是下一代的显示平台,仅此而已。”

VR/AR,2016年很热,2017年遇到很多问题。VR/AR是否解决不了晕眩的问题?什么时候可以盈利?VR/AR是不是下一代计算平台?扎克伯格提出说VR/AR是下一代的计算平台,风投就往里面砸钱,他自己也砸钱了,但如果他明年卖掉,那对VR/AR来说是一个很大的打击。

“希望设备端、内容都做好,可以做好适配,这样大家就可以活得很愉快。当然,不要期望太高,现实一点,把当前的事情做好,就足以让VR/AR产业健康活下去。”

在赵学知看来,大家能把下一代的显示平台做好,这已经是一个很大的生意了。真正革命性的好处在于显示,能在VR、AR里面给你一个虚拟的现实。但真正做到下一代的现实平台可能还需要3到5年。

“我们经历过了各种各样的命题,后来发现伪命题,应该是针对不同的公司。”刘瑾这样总结道。

去年做内容的,遇到了些困难,做线下体验店的也遇到麻烦,针对这些行业来说,算不算是伪命题?其实,针对不同的业务细分范畴,每个公司、每个个人的判断会不一样。有人会感到悲观,也有人在内容和体验店等领域做的很好。完全看他们怎么做,谁去做,以及有没有真正研究过市场和用户的需求?

他表示,说到VR/AR,不管看数据、软件、硬件以及媒体报道量来说,都是持续上涨、稳定上涨的曲线,发展得非常稳健,没有寒冬。看大家的期待值在哪里,以及每个人、每个企业,有没有达到自己的定位目标,这些会影响人们的判断。

唐剑虹认为,VR寒冬就是最大的伪命题。“我从来没有看见过VR的寒冬,如果在寒冬,那是你的寒冬,并不是VR的寒冬,你不能代表VR的行业。”他进一步补充道。

他认为能有资格讲VR是处在冬天还是夏天的,要看这个公司主营业务销售额中VR的占比情况。

“对于我们来说,只要做VR就是晴天,是晴天就努力。” 现在大家还在起跑,如果现在多跑10步,后面的人可能要5到10年才可以赶上。

“VR/AR还没有雄起,这是谁的锅?”

第三组嘉宾:顺网科技VR负责人李争、联想康博、迪生数字娱乐总经理李洪新。

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“这个锅需要很多人都背,大家都是从业者,都要背这个锅。”在李真看来,这个锅很大。

硬件方面,虽然比软件成熟,但还达不到真正的VR水平,包括PCVR、移动VR、一体机。本以为是场百米赛跑,最后发现是场马拉松,VR还有很长路要走,不过今年大家感觉整体上更好些。

然后他又吐槽C端游戏,称现在绝大多数还是体验游戏为主,这注定不会有真正的玩家上来。

分析PC、手机的发展历程,大家都认为下一代平台是VR/AR/MR,但是不管PC还是手机,都是发展10年左右,所以VR也需要3、5年的发展才可以。

“所以我们第一阶段是硬件为王,二是渠道、平台为王,三是内容为王。腾讯、网易等等,可以占手游70%的市场份额,是因为现在到了后期,也就是内容为王的时代,包括阴阳师、王者荣耀,可以达到这样的流水。”

VR还远没有发展到平台、内容的阶段,路很长,所以这个锅大家还要继续背着。

康博则把这个锅推给了整个移动互联网。其实他的观点算是一个比较新颖的角度。

因为在他看来,从PC互联网到移动互联网,在这个过程中,大家讨论小米的风口论,都在思考怎样与移动互联网结合,进行移动化,包括比较热的共享单车的发展,大家的生活、机会和需求暂时是被移动互联网满足了。

“等到VR/AR技术能满足我们那些移动互联网满足不了的需求时,突破时间、空间的限制,我觉得到那时候,大家的需求会爆发,爆发的话,我们的机会就来了”

总之,VR/AR需要突破瓶颈,当满足人们一些更深更高层次的需求时,才可能跨过移动互联网这道坎。

“大话VR圈环节”最后一位分享嘉宾是李洪新,他认为真正应该背锅的是“急躁的心情”。

李洪新表示,影响VR体验的硬件和技术问题其实已经解决,比如眩晕问题,VICON的帧速率达到了2000fps,延迟是0.6毫秒,眩晕通过这个技术是可以解决的,但是价格太高。还有一点是内容的匹配,硬件上来了,内容也需要很好的去匹配才行。

因此,大家还是要沉下心来做好硬件、内容、技术、平台,降低价格和成本,改善被人呕病的体验,急着前进没打好根基最后难免会吃不消。

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责任编辑:叫月亮的星星
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