冯鑫解读暴风业务:聚集VR和TV,调价后利润有所提升

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9月1日,暴风集团召开了2017上半年财报沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务和战略。

暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.7亿元,同比增长23.9%;实现归属上市公司股东净利润3,220万,同比增长108%。2017上半年,暴风集团实现营业收入8.26亿元,同比增长66.89%;其中,硬件收入5.3亿元,同比增长134.47%;网络付费服务收入5,219万元,同比增长76.17%。2017上半年报告期内,实现归属上市公司股东净利润1,572万元,较去年同期下降16.64%。

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冯鑫表示:“2017年上半年,暴风的各项业务到了入轨期,整体用户规模扩大,获客成本降低。上半年暴风核心业务亮点有两个:第一,暴风AI+战略开始有初步成效,各项用户数据显著提升,并开始持续产生高毛利的信息流业务收入;第二,暴风TV和魔镜的规模不断扩大,并且获客成本大幅降低。暴风集团自上市之后,战略从DT升级到AI,核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年,暴风集团将以AI+战略升级现有业务,持续降低获客成本,增加服务收入。

关于净利润下降,冯鑫现场表示二季度净利润是同比增长的,目前整个暴风集团显现出来的利润,大部分都体现在TV带来的亏损上。去年年底是每一台硬件的亏空最大值,而且每年四季度销量都相对比较热。今年4月TV完成调价,已经过了最困难的时期。

同时,冯鑫分享了对暴风上市后发展问题的思考。他表示:“暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局,在合理的前提下全力发展。单个业务必须要靠各自的创新和高效,在各自领域获得独立发展,并具备自身的核心竞争力。”冯鑫认为,暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向,并坚持三个原则,第一,和核心业务协同不够的不做;第二,没有独特竞争力的红海市场不做;第三,回报时间超过5年的不做。

根据暴风集团提供的数据,暴风TV经过近1年的建设,已经实现零售店面6千多家,覆盖近2千个县/区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”,以用户为中心,实现引流、转化、运营、服务的全链条打通,通过商业价值的重构,创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。

暴风TV CEO刘耀平表示:“暴风TV在2017上半年发布了行业第一款人工智能语音电视,成为互联网电视人工智能的领跑者。未来6个月,暴风TV将发布更多品类的人工智能大屏产品,引入更多的战略合作伙伴。通过继续领跑人工智能电视,增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道,持续降低获客成本,提升平均用户收费,力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

暴风魔镜累计实现销量约350万台,暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右。2017年半年度平均获客成本约30元,较2016年平均54元下降了约44%,上半年APP活跃度提升了30%。

暴风魔镜CEO 黄晓杰表示:“暴风魔镜VR用户规模不断增长的同时,获客成本持续降低,并不断提升高毛利率的高端产品销量。同时,通过硬件+软件+互联网运营,开展多样的VR营销,布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及,发力VR广告和VR游戏业务,提升VR的用户收费能力,争取在2018年实现全面盈利。”
2017上半年,暴风魔镜发布一体机Matrix和白日梦体感手柄;对软件进行迭代升级,提升用户体验。上半年,暴风魔镜全面改版信息流,今年3月成功在主APP上线,随后采用信息流推荐策略,实现从传统频道页展示+人工运营方式向信息流模式的全新转变,2017年上半年,暴风魔镜包括CTR在内的人均使用时长、人均点击等各项关键指标均提升30%以上。

在内容方面,暴风魔镜实现了影视资源1500+,全景视频500+,VR游戏120+,视频每日更新50 部,游戏每周更新4-5 款。通过与山西省的战略合作,推进了VR产业化落地。线下渠道方面,结合暴风TV的6000+线下网点,提升线下销售额;行业渠道销售方面,覆盖教育,旅游,房产,汽车,营销,电商,医疗,工业制造八大领域。

暴风体育将体育服务、商业、运动参与等模块和用户平台实现连接,将线上线下各种体育场景对接,上半年暴风体育全站每日数据更新数量从2000条提升到超过10000条,达到行业领先水平。

(来源:凤凰科技)

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